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本周四，这家芬兰电信设备制造商概述了其如何在2023年之前恢复竞争力的计划，诺基亚将在两年内削减最高达1万个工作岗位，从而将节省下来的资金用于聘用5G领域的新员工。龙培凯表示，这些行动是必要的，但并不意味着诺基亚已经错失良机。

诺基亚CEO在周四的采访中表示，由于5G网络带来的工业数字化革命，其主要建设周期将是“4G高峰时期的两倍”。“所以说，我们并没有迟到。”

欧洲地区5G网络推出的延迟挤塑板，将为诺基亚赢得时间，该公司正寻求从爱立信和华为手中夺回市场份额。龙培凯表示，诺基亚此前在5G设备成都挤塑板设计上的失误在很大程度上已经被克服。现在，诺基亚正增加基站的出货量，这些基站中包含了其更具成本效益的专四川保温砂浆有片上系统。

“我们在5G的第一阶段没有那么成功，那时我们的产品没有完全准备好。”他指的是2stp绝热保温板019年中国突然开始5G建设的这一周期。“现在我们的竞争力显著增强了，我们相信，当我们渡过今年的难关后，我们将四川保温砂浆恢复竞争力。”

诺基亚Mobile Networks业务负责人Tommi Uitto表示，在运营商进挤塑板行第一轮设备采购时，基站市场初期的份额损失在中国尤为明显。他说，尽管诺基亚可能无法收回有意义的市场份额，但它仍在参与随改性聚苯板后的几轮采购，以阻止进一步的份额侵蚀。

Tommi Uitto说：“我们认为，任何重大市场份额损失的风险都大大降低了。”

关于中国市场，龙培凯在本周四回答Light Reading记者采访时谈到：“我们进入了中国的5G市场，但与3G和4G时代相比，我们的份额小了很多。原因并非是主动做出不参与（中国）5G市场的决定，而是在（中国运营商）做出大规模、集中主导的采购决策时，我们的产品还没有足够的竞争力。”

他继续说道：“现在情况不同了。我们已经大大提高了我们的产品竞争力，之后会有新一轮的采购，我们继续视中国为一个重要的市场。”

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