酷家乐，成立于2011年，它的应时而生，可谓是完美搭乘了家居行业高速开展的列车，享遭到了行业的机遇与盈利，尤其是后来开展迅猛的全屋定造的盈利，让设想的重要性更为凸显，利益放大，家居企业、末端消费者愈发重视设想的高效性、便利性及其体验性。企业们试图通过先辈的家居设想软件缔造出极致的家居处理计划体验感，吸引和留住客户，以此翻开签单的第一步。
而酷家乐，恰是那么一个能够供给并帮忙定造家居企业实现此目标家居设想软件办事供给商，它的呈现，恰是正中行业刚需，所以在2012年的9月，它便实力攻下了第一个付费用户。尔后，它更是持续得到了本钱的喜爱，2013年5月获得A轮投资200万美金，2014年5月再获B轮融资1000万美金，2016年获得由GGV、赫斯特本钱领投的数万万美圆融资，2018年3月获D轮融资1亿美金，公司估值达6亿美圆。行业的承认和本钱的加持，让其在设想软件的研发立异上，走得愈加的顺遂、庞大。
据悉，2018年酷家乐总用户量打破2000万，涵盖设想师、品牌企业、拆修企业、家居天猫淘宝店、独立门店等，其增长率为57.9%，此中设想师用户超越500万;平台全年用户总衬着图达2.21亿张，全年全景图阅读量近6亿次。做为“设想入口”，酷家乐努力于打造一个毗连全球设想师、家居品牌商、拆修公司以及业主的强生态开放平台。
大要因为酷家乐三位开创人都饱含手艺基因的缘故，他们始末率领着酷家乐在软件的航道上奔驰，其副总裁吴锴亮先生的某一出色概念更是让范居士看到了酷家乐的专心及胸襟，同时还包罗了一份客不雅辩证——“用一个软件打通前后端一体化，是个伪命题”。第一，前后端有着素质的基因不同，迭代速度差别，它们不该该共存于一套软件之中，久远以后反而会彼此限造开展;第二，做为消费者，他们有权力做出对他本身开展最适宜的选择，而一套软件则限制其选择范畴;第三，做为企业，要有庇护其核心数据的意识，把订单、工艺、消费数据控造在本身手里。那么，更好的庇护办法就是将前端和后端拆分，与差别的软件供给商停止合做，譬如欧派、索菲亚等恰是如斯操做。
他认为，为定造行业供给信息化处理计划的公司，需要有开放生态的思维，各人彼此开放合做，如许才气实正造福定造行业，而不是为了本身利益更大化去“绑架”客户。后来，酷家乐与金田豪放等的合做，正正印证了那一点，为客户着想的企业，才气走得更远。
开展至今，酷家乐的开展重点始末集中在家居设想软件上，中庸之道，2018年完成新一轮融资后，酷家乐仍旧对峙对产物与手艺的打磨。在人工智能方面，上线“以图搜模子”、“智能全屋遨游”等功用;在智能BIM方面，发布智能水电东西和智能施工图东西;在挪动东西的摸索上，酷家乐ipad版设想东西上线，为行业用户带来更丰硕的利用场景。
此外，酷家乐还积极摸索国际市场，将来5年撬动全球1万亿市场。去年10月，酷家乐国际品牌COOHOM正式进军北美市场，并与多家海外家居企业达成合做意向，酷家乐全球化战略进一步提速。现阶段，COOHOM已推出基于云办事的跨平台的室内设想软件办事，可撑持PC和Pad端操做。
COOHOM的海量模子库和实在商品，能够让用户阐扬无限创意;AI等新手艺的应用，可实现智能全屋遨游和智能设想体验，帮忙用户更高效地完成空间规划和规划。在Pad端，COOHOM完全针对触摸屏设想，在交互设想体验上做了很大的立异。例如，用户通过AR丈量可一步复原实在户型，并供给2D、3D遨游以及AR遨游等空间场景的无缝切换，天然地融入到设想场景中。目前，酷家乐已经在全球51个国度和地域拥有用户。
据其官方信息披露，新一年酷家乐将以“数据融通”做为新的产物战略，希望打通家居行业设想、商品、施工等环节数据，鞭策中国度居财产链路数据化。在设想融通层面，发布新一代设想东西“云图”;在商品融通层面，启动“大运河方案”;在施工融通层面，加速推进智能BIM。
如斯看来，酷家乐的专心更是显而易见的了，至少现阶段它的开展重心照旧是围绕着设想稳定，做大做强“家居设想软件供给商”的角色，勤奋开辟国际市场，掠取更大的市场份额。与其在不熟悉、不明朗的范畴里试错、试探，不如向精尖的标的目的纵深开展，创作发明本身坚不成摧的一面盔甲。
三维家的野心
三维家，成立于2012年，稍晚于酷家乐，但值得一提的是，其开创人蔡志森先后任职于圆方软件、尚品宅配，结业即与家居行业结下了不解之缘，从手艺到营销，到办理，他无所不克不及，后于2012岁首年月，和别的三个开创人一路兴办了三维家。早前积淀下来的家居从业经历，使三维家“即押即中”，短期内便获得了可喜的成就，短短4年，其产物实力已经能够比肩圆方。它通过为家居企业构建3D云设想系统，搭建家居VR虚拟体验空间，打造门店实在“试衣间”，并打造了中国更大的家拆素材库，推出免费家拆计划设想办事，以领先行业的实正线上3D全景手艺引领互联网家拆行业的变化。
其在设想软件方面的成就尚且不做细谈，它与酷家乐、圆方的“纷争”是难定胜败，各有所长的，大要是基于开创人的从业经历和战略开展的差别，加之整拆趋向渐起，三维家在去年9月，高调进军整拆范畴，推出“至爱智家整拆S2B平台”，联袂浩瀚品牌供给商、B端用户入驻，为S端行业各个品类供给商和B端的拆企、设想师高效化双向赋能，付与新手艺、新时机，共创整拆生态。
用其开创人黎保生先生的话语而言，“6年沉淀，3年磨一剑，一剑破风起势。”可见，至爱智家的发布，绝非一时鼓起，入局整拆，三维家是做足了筹办，下足了决心，以至满怀自信的。
至爱智家IT信息化总监曹健先生在发布会上介绍道，至爱智家S2B平台要为各人做一个家拆行业的聪慧供给链平台，供给链分几个品级——初级供给链、整合供给链、协同供给链、聪慧供给链，其目的就是在至爱智家所属的三维家系统的手艺撑持与云办事系统撑持的根底上，打造一个S2B聪慧供给链平台。此中有3个次要的手艺模块，别离是拆企营销获客利器微拆企、3D云设想系统，至爱供给链商城。说着说着，我们似乎看到了一点HOMKOO整拆云的影子，为拆企赋能。
其实，每个品牌都有其奇特的构成因子，貌同实异，我们应尽可能地相信存期近合理，尽可能地找出其开展的可能性。三维家推出至爱智家平台是开展使然，趋向使然，实力使然!目前，至爱智家已胜利启动青岛、宁波、岳阳、广州、粤东、沈阳、吉安、厦门、成都、茂名、徐州十一大城市办事中心，即将启动包头、常州、金华等城市办事中心(数据统计时间截至2018年12月12日)。将来，将会搭建200+本地一站式运营办事中心，帮忙平台会员处理问题：营销、量尺、设想、订单、配送、安拆、售后等一系列办事。
至爱智家S2B平台，旨在全行业开放共享、数据互联，实现人、货、办事间隔的打破，打造人、货、办事最短间隔更高效的S2B生态闭环。
在那里，范居士再次看到了“开放”的字眼，那算是酷家乐的专心、三维家的野心的显著共识了，或许它还应该是整个泛家居建材行业的共识，唯有开放、共享，才气缔造更灿烂的家居时代。
为了实现人、货、办事间隔的打破，打造更强大的共享家居圈，三维家还与腾讯、红星美凯龙达成合做，此中去年3月获得的3亿元B轮融资即是由红星美凯龙领投的。红星美凯龙曾屡次暗示人工智能是互联网之后的下一个开展潮水，人工智能和大数据，正在重构家居消费的人货场，红星美凯龙势必掌握住科技+消费晋级的时代大机遇，构建立计云生态圈，付与消费者场景 + 个性定造产物与办事。红星美凯龙对科技卖场的晋级渴求，三维家是可以为其供给手艺撑持的，它投资三维家亦恰是看中了其不成估量的财产赋能价值，进而将其做为红星美凯龙独一“云设想”战略合做伙伴。
去年9月，三维家联袂腾讯云、腾讯家居发布了三维家聪慧系列新产物——聪慧营销、聪慧导购、聪慧设想、聪慧交付，以聪慧赋能、数据共享、互联互通，打造顾客体验为中心、以大数据驱动的聪慧门店形态，实现家居家拆零售“人、货、场”交融的业态晋级。
去年10月底，腾讯与红星美凯龙达成战略合做，共建“IMP平台”，赋能4万亿家居行业。它们以“聪慧零售”为配合理念，在成立数字化及差别化消费体验、修建“数字化”运营系统、营造家居行业数字化重生态等范畴开展合做，摸索家居零售行业的价值链重塑。
去年11月底，腾讯规划“家居聪慧零售”邦畿，分为流量引导、手艺办事、投资规划实体三方面的内容，正式启动家居聪慧零售联盟。毫无疑问，三维家充任着供给手艺办事的角色。
红星美凯龙投资三维家，三维家联袂腾讯打造聪慧零售，腾讯与红星美凯龙合做共建“IMP平台”，腾讯启动家居聪慧零售联盟……那一系列的动做，仿似简单的两两合做，然而傍边扑朔迷离的合做联络，早已构成了操纵手艺链接“人、货、场”，打造聪慧零售的完好闭环。就三维家而言，它基于本身强大的手艺优势，加上红星美凯龙、腾讯的助力，为原先的手艺软件营业做本钱、流量加持;规划整拆，推出“至爱智家S2B平台”，赋能各人居/整拆行业，是其一定的开展强大的战略。
如斯一来，那些三维家打下来的“山河”，完美地成为了至爱智家的“嫁妆”之一，几乎是含着金钥匙出生避世。哪怕以后三维家，以至至爱智家的开展遇难，它们也不是一小我在战斗。
软件是要继续做的，整拆范畴也值得插上一手。2019年，三维家还将出力于全球化战略摆设，在刚过去的德国科隆展上，我们便看到三维家携3D云设想平台4.0(国际版)盛拆出席，踏出了第一步。
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